Adeguati Assetti Organizzativi e Sistemi di Monitoraggio: Conformità e Performance
Adeguati Assetti Organizzativi e Sistemi di Monitoraggio: Conformità e Performance
L’art. 2086 del Codice Civile impone a tutte le imprese, incluse le società di capitali e di persone, il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa. Il nostro Studio affianca l’imprenditore nella costruzione di un sistema di “early warning” capace non solo di prevenire l’insolvenza, ma di ottimizzare i processi decisionali. Un assetto adeguato è oggi il principale strumento di protezione per amministratori e sindaci rispetto alle responsabilità civili e risarcitorie.
Cosa puoi richiederci (Dettaglio Tecnico e Strumentali):
- Check-up degli Assetti (Art. 3 CCII): Valutazione della conformità degli assetti esistenti rispetto ai requisiti minimi di legge per la rilevazione tempestiva dello stato di crisi e la verifica della sostenibilità del debito.
- Sistemi di Controllo di Gestione: Implementazione di procedure per il monitoraggio dei margini di contribuzione, analisi dei costi e controllo della redditività per commessa o linea di business.
- Pianificazione Finanziaria e Cash Flow: Predisposizione di budget di tesoreria e rendiconti finanziari a breve e medio termine (DSCR – Debt Service Coverage Ratio) per monitorare la capacità di onorare gli impegni finanziari nei 12 mesi successivi.
- Indicatori di Allerta e Segnali di Crisi: Monitoraggio sistematico dei ritardi di pagamento (erariali, previdenziali, dipendenti e fornitori) e degli squilibri patrimoniali ai sensi dell’art. 25-novies CCII.
- Reporting per gli Organi Sociali: Strutturazione di flussi informativi periodici per il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale, necessari a comprovare la diligenza nell’agire informato.
- Analisi della Business Continuity: Valutazione semestrale o annuale del presupposto della continuità aziendale, con redazione di pareri tecnici a supporto della redazione del bilancio d’esercizio.
- Gestione del Rating Bancario: Ottimizzazione degli indici di bilancio e della comunicazione finanziaria verso gli istituti di credito per migliorare l’accesso al finanziamento e ridurre il costo del debito.
- Protocolli di Governance: Definizione di deleghe, responsabilità e mansionari per assicurare una separazione delle funzioni e una gestione efficiente dei processi decisionali.